Prozessmanagement

NEVER CHANGE A RUNNING SYSTEM!! sagen die Einen.
WER NICHT MIT DER ZEIT GEHT-GEHT MIT DER ZEIT- sagen die Anderen.

Was ist nun richtig und wer hat Recht? 
Ich sage, es gibt immer etwas zu optimieren. 

Und wer eine Vision verfolgt, der will auch optimieren.

Was machen wir also im Prozessmanagement?

Was zeichnet uns aus?

Prozess-Evaluation

Wir ermitteln die IST-Situation. Dabei werden einzelne Arbeitsabläufe in Zusammenarbeit mit der Belegschaft analysiert.

Prozess-Definition

Wir machen Vorschläge für eine SOLL-Situation. Dabei werden praxisorientierte Vorschläge unterbreitet und ein sogenannter Perspektivwechsel vorgeschlagen.

Prozess-Optimierung

Mit einem bedarfsorientierten Changemanagement werden Veränderungen in der Belegschaft auch Kommunikation, Einbeziehung, Wissenstransfer und organisatorisches Lernen transparent gemacht.